一般是指稻盛和夫经营十二条。有人把这个看成是企业经营真理。无论如何，深刻理解稻盛和夫的企业经营十二条，对企业品牌经营，有着挺好的指导意义。
也许，作为企业经营者、企业管理者的你，以前看到过这个稻盛和夫的企业经营十二条，但现在正好温习一下，看看自己是否执行了？哪些执行的有效果，哪些是不适合自己的？
1、明确事业的目的与意义
企业存在的真正价值不仅仅局限于经济利益的追求，更重要的是它能否为社会带来正面的影响，解决某个社会问题或满足某种社会需求。当企业明确了其存在的目的和意义，员工们便能更加清晰地认识到自己的工作价值，从而激发出强烈的使命感和责任感。例如，一家致力于环保技术的公司，其目标不仅在于盈利，更在于通过技术创新推动绿色经济的发展，为地球的未来贡献力量。
2、设定具体的目标
目标是推动企业发展的引擎，明确且具体的目标能够帮助团队集中精力，朝着共同的方向努力。这些目标需要具有可衡量性，以便在过程中进行追踪和调整。比如，企业设定了年度销售额增长20%的明确目标，并细化为季度和月度的小目标，以此激励员工持续努力。3、胸怀强烈的愿望
成功往往源于内心的渴望和执着。对事业的热爱和追求，是驱动个人和企业不断前进的内在动力。这种强烈的愿望能够激发创新，克服困难，推动企业不断向前。比如，一位创始人对智能穿戴设备的热情，让他在面对技术瓶颈和市场挑战时，依然坚持信念，最终实现了梦想。4、付出不亚于任何人的努力
成功没有捷径，唯有通过不懈的努力和持续的学习，才能不断提升自我，超越竞争对手。这种努力不仅体现在工作时间上，更在于对工作的专注和投入。比如，销售人员每天拜访大量客户，即使遭遇拒绝，也毫不气馁，最终赢得了重要的订单。5、追求销售额最大化和经费最小化
企业经营的核心在于盈利，而盈利的关键在于销售额的最大化和经费的最小化。通过优化生产流程、提高效率和降低成本，企业能够实现利润的最大化。例如，企业通过精细化管理，减少了生产过程中的浪费，同时加大了市场推广力度，实现了销售额和利润的双重增长。6、定价决定经营
定价策略是企业成功的关键因素之一。合理的定价不仅要考虑成本，还要结合市场需求和竞争对手的价格，以确保企业的利润和市场竞争力。例如，企业根据市场需求和成本分析，制定了一个既能保证利润又具有竞争力的价格策略，成功吸引了大量消费者。
7、经营取决于坚强的意志
在经营过程中，企业会遇到各种困难和挑战。这时，坚强的意志成为支撑企业度过难关的重要力量。面对困境，企业领导人需要保持冷静和坚定，带领团队共同应对。比如，在行业危机中，企业领导人坚持不裁员、不减薪，通过内部调整和创新，成功度过了难关。8、燃起斗志
保持团队的斗志和激情是企业持续发展的关键。通过组织团建活动、设立激励机制等方式，企业可以激发员工的积极性和创造力，推动团队不断向前。例如，企业定期组织户外拓展和团队建设活动，增强了员工之间的信任和凝聚力，激发了团队的斗志和创造力。9、拿出勇气做事
面对未知和不确定性，企业需要勇于尝试和冒险。创新往往伴随着风险，但正是这些风险孕育了机遇和成长。例如，企业决定进入新市场时，尽管存在诸多不确定性，但领导人依然勇于迈出第一步，通过市场调研和产品创新，成功打开了新市场的大门。10、不断从事创造性的工作
创新是企业发展的灵魂。通过不断研发新产品、新技术，企业能够保持竞争优势，吸引消费者。例如，企业投入大量资金用于研发，推出了具有创新性的产品和技术，赢得了市场的广泛认可和好评。11、以关爱和诚实之心待人
建立和谐的人际关系是企业成功的基石。关爱员工、诚实守信是企业赢得信任和尊重的关键。通过关注员工的成长和发展、与客户保持诚信合作，企业能够建立稳固的合作关系，推动事业的持续发展。例如，企业对待员工如同家人，提供培训和发展机会，同时与客户保持透明和诚实的沟通，赢得了良好的口碑和忠诚度。12、保持乐观向上的态度
面对困难和挑战时，保持乐观向上的态度至关重要。这种态度能够激励自己和团队寻找解决问题的方法，保持积极的心态。例如，在遭遇市场低迷时，企业领导人保持乐观的心态，鼓励团队寻找新的机遇和增长点，最终实现了逆境中的崛起。
通过深入理解和实践稻盛和夫经营十二条，汲取其中适合我们企业的智慧，相信一定能够不断提升自身的竞争力和可持续发展能力，为社会创造更多的价值。
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