为什么2025的联合利华，偏爱品牌广告？

联合利华2025全球媒介比稿结果出炉，WPP集团的传立传媒中标超过80%的媒介项目，而宏盟和电通的媒介方案因效果广告占比过高，与联合利华的战略不符，未能中标。这一结果再次凸显了联合利华对品牌广告的偏爱。

雷军为什么推荐别人家的车？行业视角下的品牌及个人ip策略解读【竞争品牌】

小米老大雷军，碰到对手“抢戏”，没生气反而给粉丝安利了对手家的车。这事虽过，但里面的学问，品牌大佬们还得琢磨琢磨。

一文讲透内容营销的3大生产方式和4个关键点【内容营销】

内容营销是品牌营销的铁打标配，也可以说是品牌营销中，战略级的存在。忽视其重要性，就是为自己关上了一扇窗，而给竞争对手敞开了一扇门。

从“范弗里特弹药量”看品牌推广——资源从来都是有限的【品牌传播】

品牌传播推广，始终是一场在有限资源框架内的市场游戏。从“范弗里特弹药量”战术中吸取教训，“不计成本”从来都是伪命题。

不创新就灭亡——企业创新五部曲【品牌创新】

不创新就灭亡。技术落后了、人才流失了、合作伙伴不跟你玩儿了，企业出现这些痛苦的症结，百分之九十九都在创新不足。 看来，创新关系到企业生死存亡，那么，企业创新可以从哪些方面着手呢？ 熊彼特认为，创新就是要“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”。并提出了创新的5种路径。我总结成以下“5个新”：

波特三大竞争战略： 总成本领先、差异化与专一化【品牌战略】

本文解析了迈克尔·波特提出的三大竞争战略——总成本领先战略、差异化战略和专一化战略。总成本领先战略强调通过高效规模生产和成本控制来保持竞争优势；差异化战略注重产品或服务的独特性，以树立品牌形象并赢得市场认可；专一化战略则聚焦于特定顾客群、产品线或地区市场，通过高效服务满足特定需求。每种战略都有其独特的优势和适用场景，企业需根据自身情况和市场环境进行选择，以实现可持续发展和长期盈利。

李佳琦与花西子：品牌管理和危机公关的镜像【品牌管理】

从茅台与瑞幸联名出酱香咖啡，看联合营销的无限可能性【联合营销】

不尽精微，难致广大：从细节到宏观的企业管理平衡

狮子搏象兔，皆用全力——无论客户大小，都尽全力提供优质服务